我在联想的七年

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出版社:清华大学出版社
出版日期:2005-1-1
ISBN:9787302103080
作者:李方
页数:240页

书籍目录

第1章 初进联想
第2章 要做高科技
第3章 互联网战略
第4章 技术职称
第5章 专利管理
第6章 研发架构
第7章 关联应用
第8章 技术战略
第9章 内联外合
第10章 企业文化
第11章 面临挑战
第12章 走向何方
后记

作者简介

这是一本联想人写联想的书。该书以联想的技术发展为主线,对其发展战略进行剖析和总结,进而一层层揭开其问题所在,并且尝试探讨中国IT企业的发展思路,看中国企业发展的一些深层问题。本书的内容真实,值得大家尤其是企业界人士一读。
本书适合经管专业大专及以上的学生和企业界人士参考阅读。

内容概要

  李方,1956年8月生于北京。1982年毕业于北京建工学院工程测量专业,毕业后在北京测绘研究院工作。1989年4月,赴英国进修,在牛津理工大学地理系做访问学者,1990年转到英国里丁大学地理系GIS专业攻读学位,1991年获得硕士学位,1994年获得博士学位。
  毕业后回国创办

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计5条)

  •     联想是个很厉害的公司。早在小学,还是识字学算法的时候,我就做过“人类失去联想,世界将会怎样”那种题目。小学六年级家里终于有了一台联想的液晶显示器的电脑,到现在还是家里的老古董。到了大学变身商科女,接触到了更多“休克鱼”这类的联想文化。书集中笔墨在创新和高科技,还有贸工技,技工贸。闲的时候不妨看看。
  •     读完这本书,至少印证了我几个想法。   1,联想始终没有找到如何去做技术公司的正确路线,至今或者以后若干年也只能是个销售公司。   2,联想的企业文化是“唯上”,这种类似于国企的文化是很危险的,它扼杀了联想最缺的创新精神。   3,在目前的领导体系下,也许再过10年也不会达到现在三星的高度。   4,闪联是一个很好的想法,但不知道联想是否一直坚持投入下去。      以下为引用作者的原文:   联想的文化与基因注定了联想只能定位在制造型企业这个层面上,不可能上升为技术型企业或者服务性企业。除非联想进行脱胎换骨式的改革,而联想目前从高层到中层多不具备这种意识,即便改也是凶多吉少。      对照这些真正的高瞻远瞩公司,联想的管理者们应该感到羞愧。从联想20年前起步,先想到的是如何赚钱,做大后想到的是脸面,而不是对把一件事情做到极致真正感兴趣,就像科学家的真正兴趣是探索真理,成名成家不过是副产品。联想高层管理者在骨子里缺乏这种精神。
  •     也许,我们看了太多的宝典、大全、指南……也常常被舶来的故事和煞有介事的案例解析所诱导,其实真正有价值的东西就在身边,可能就是你曾经经历的或者正在经历的。如果对这些,你能够用历史的眼光看待,用多元的视角解读,那么你将有不一样的收获。这里只是以联想为核心案例!对于绝大多数人来说,了解联想的意义在于他是个“一滴水的江湖”。对于联想而言,正确的认知要比无知的吹捧和无畏的批判更具有意义。关于联想的问题,欢迎到 http://blog.sina.com.cn/quankercn 去看看,还有相关的专业论坛 http://bbs.quankercn.cn ,拥有国内最丰富、最多元的联想资料,内容用于研究联想~~我写了一本关于联想的书,有空去看看~书的连载地址:http://www.17xie.com/book.php?bid=94077690。

精彩短评 (总计7条)

  •     贸工路和技工路 到底该选哪个呢
  •     买来还给图书馆了,没哟任何评论
  •     老太太唠嗑型写法,出版社出书之前也不知道编辑一下。
  •     职场成长
  •     技术性太强了,看不懂。。。
  •     比较具有批判性的一本书,帮助我了解联想
  •     联想本来就是这样,只不过让大家光看光鲜的一面而已
 

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