前进之道

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出版社:广东经济出版社
出版日期:2008-4
ISBN:9787807288558
作者:李甫年
页数:248页

章节摘录

  解读中国漆业霸主——与广东华润涂料有限公司董事局主席梁俊谦对话  两权分离,选贤任能  1 995年年底,为构筑企业现代化的管理框架,华润率先引入科学的企业经营机制,实施所有权和经营权两权分离,大部分股东退出管理层,四位职业人才先后被纳入董事会参与企业决策。  如果说,华润跻身国内中型民营企业靠的是卖产品的话,那么,步人现代化企业靠的是体制改革。“1995年,华润已开始将企业所有权和经营权分离,重用职业经理人。”梁俊谦说。1995年底,为构筑企业现代化的管理框架,华润决策层积极改变观念,率先引人科学的经营机制,初步实现了企业所有权与经营权的分离,大  部分股东先后退出企业管理,把主管技术、生产、销售、行政物资的四名高级管理人员纳入董事会,分别聘任为董事副总经理,进入董事会参与企业决策。在梁俊谦看来,这已是早期的职业化改造了。  1997年,华润除梁俊谦外,当初合资创业的其他股东全部“退居二线”。华润的这一举措,梁俊谦曾坦言是学师格兰仕。梁俊谦认为,格兰仕的成功,很大程度上就是因为引入职业经理人,提升了企业的自我平台。而华润也因为这一举措,开始从家庭式的管理模式中走出来,向现代企业制度迈向了重要的一步。通过两权分离,华润在壮大企业规模的同时,得以建立起一个现代化管理的平台。  谈及当时华润现代化管理平台上那些高级管理人才,梁俊谦很是感激。“这些高级人才在企业的生产、管理和营销的各个环节中成绩很出色,为华润立下了汗马功劳。他们在不断推动华润的各项管理向标准化、科学化、系统化发展的同时,也使企业的硬性管理弹性更强,灵活性更大,人情味更浓。”梁俊谦口里这批“高级人才”,分别在市场管理、技术管理、生产管理和行政管理四个领域独当一面,成为华润最早期的职业经理人,这批人受过专业的教育,有理论水平,又有实践经验。如此大批量地引进高级人才,这在当时的涂料行业是个创举。  与此同时,华润也给这批高级人才提供了广阔的发展空间,这与掌舵人梁俊谦的用人之道和工作作风不无关系。梁俊谦崇尚“简”,坦言自己是个很“懒”的人,坚信“高明的管理者应该既‘懒’又‘简’”。现在公司的运作中,除了一些重大决策由他出面外,其他方面都放手让下属去管理。  因为“简”,机构简单、程序简单,华润决策快,企业更具活力。而因为“懒”,梁俊谦赋予属下尽可能多的权力。“我起用人才的态度是扬长避短,对于他们的缺点我十分宽容,同时尽量创造良好的工作及生活条件,给予人才较为优厚的报酬,让他们干得舒心。”梁俊谦说。他认为,找到人才,留住人才,用活人才是创业的关建。

书籍目录

前言高山仰止,景行行止解读中国漆业霸主——与广东华润涂料有限公司董事局主席梁俊谦对话发展民族工业,创造彩色人生——与中华制漆(深圳)有限公司总经理钱江对话湘江涂料:做中国最好——走进湖南湘江涂料集团有限公司嘉宝莉:厚积薄发,铸就世界名牌——访广东嘉宝莉化工有限公司总经理许有为创新、和谐、共同成长——与深圳展辰达化工有限公司董事长陈冰对话巴德士:宣扬绿色,缔造光彩生活——访广东巴德士化工有限公司总裁方学平三棵树:道法自然天地成——访三棵树涂料股份有限公司董事长洪杰“中华”的,就是市场的——与昆明中华涂料有限责任公司董事长李建才对话长江涂料:锲而不舍,立百年基业——访江苏长江涂料有限公司董事长、总经理张卫中茂日化:发掘创新原动力——访茂名日化涂料有限公司董事长刘祥新美涂士:创新成就高度——走近广东美涂士五羊油漆:开拓稳健的强盛之路——访广州市五羊油漆股份有限公司董事长、总经理甄惠中稳健发展,百年树牌——与迪邦涂料实业有限公司总经理李振波对话一体两翼,品牌制胜——访苏州吉人漆业有限公司董事长、总经理吉伟创新,开创行业“蓝海”——访广州市星冠化工涂料有限公司董事长吴树亮秀珀:专业打造“地坪漆王国”——访广州秀珀化工有限公司董事长兼总经理李赉周华隆:专业高度,更多关怀——与华隆涂料实业有限公司董事长麦全对话凤凰涅磐,浴火重生——与北京红狮涂料有限公司董事长孙莲英对话一主二辅,战略领航——记广州珠江化工集团有限公司“冠军”就是要不断超越自我——访江苏冠军涂料实业有限公司总经理谢海灯塔涂料的百年梦想——访天津灯塔涂料有限公司总经理王培明君子兰:中国水性家具漆的先行者——走进君子兰涂料后记

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  来自中国涂料界亿万富豪的创富传奇!揭开企业成功秘诀,业界精英必备宝典!中国涂料产业需要更多的企业家来促进发展,弘扬中国涂料企业家的创业史,为企业家们提供打开心扉吐露艰辛的舞台,揭开企业家成功的秘密,探索未来企业成功的道路,总结反思经验与教训,加速中国涂料再造奇迹的步伐,这正是中国涂料企业家之于中国涂料乃至世界涂料的价值所在,也是本书价值所在。

作者简介

《前进之道:中国优秀涂料企业成长启示录》主要内容:前进是谁?前进策划——专业的品牌传播机构,公司拥有丰富实践经验的品牌传播专家、教授、研究员、策划师、设计师和业务精英。公司具有丰富的品牌策划和营销管理经验,具备强有力的媒体运作能力,有良好的公关沟通与协调管理能力。公司根据企业需求,以“为客户建立完善的营销管理体系和品牌传播体系”为己任,以“打造强势品牌”为宗旨,为客户提供实战性的市场营销、品牌、公关、管理、新闻等创意性整合方案。通过沟通与合作,塑造企业全新形象,全面提升企业素质,打造强势品牌,增强企业竞争力,为企业品牌传播和市场开拓保驾护航。前进做什么?
企业文化书籍编制、品牌整合传播、报刊杂志编撰、平面包装设计、企业形象(CIS)塑造、 公共关系整合、企业管理咨询、行业研究等。

内容概要

  李甫年,资深策划人。文化传媒人。  湖南生人。现为前进广告策划有限公司总经理、中国管理科学研究院特邀研究员,湖南娄底作家协会终身会员。曾任多家大型企业的企业报编辑、广告策划部部长、整合传播部部长等。  资深策划人。“三整营销理论”提出者、“品牌110模型”建设者、“企业119管理模式”和“企业l 20经营模式”创造者,“十度品牌营销。”创造者、“品德营销和文化营销”提出者。“品牌行为学派”创始人。中国涂料业第一个品牌传播部的建立者,第一个实现中国涂料企业思想系统、行为系统和视觉系统的统一整合建设者。擅长“品牌整合营销、策略行动和企业文化建设”,有着丰富和独特的实战经验。  文化传媒人。《涂料快讯》总编, 《中国涂料风云》出品人, 《建筑涂料工程投标实战指南》出品人,参编《杰出的顺德人》。

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